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航空托运虹桥机场战胜--- 上海机场快通物业管理有限公司作为上海机场(集团)有限公司下属一家从事物业管理的全资控股子公司,成立于2001年5月,现隶属于上海机场(集团)有限公司货运枢纽推进事业部,是以从事物业管理为业务的化服务、多元化经营的综合型管理服务公司。
目前,公司具体业务范围:
1、基本物业服务:安保服务、保洁服务、绿化管理、停车及收费管理、设备设施日常维护保养服务、报修服务;
2、运行保障服务:交通组织流程管理,节能降耗管理,应急抢修及零星维修,提供大修、中修建议;
3、有偿延伸服务:业主需要的所有个性化服务。
公司拥有物业管理三级---,取得了iso9001:2008管理体系---,并于2013年顺利通过上海市安全生产---管理部门审核公告,成为安全生产标准化二级企业。公司目前管理的物业项目有行政办公楼、商务办公楼、物流仓库、停车场等,服务对象除了上海机场集团内部单位外,还有职能部门(海关、检验检疫局、安检等)、---的跨国物流企业(dhl、fedex、ups等)、---企业(顺丰、东航、上航等)、货运代理公司、民营企业等。
航空托运虹桥机场战胜---现代科技和管理的发展趋势,坚持以信息化为,推动技术管理水平的整体提升,航空托运虹桥机场战胜---,提高生产效率,努力实现和保持在行业中的---,积极追赶---水平,并通过---的技术来促进和带动企业的整体发展和管理水平的提高。
航空托运虹桥机场战胜---这是公司现在正在实施,将来还将继续实施的不可动摇的人才培养计划。下大力气,切实转变人才培养使用观念,通过内培外引、轮岗、---锻炼等手段,不求所有,但求所用,建设一支结构合理、梯次协调、素质较高的经营管理团队,为提升管理水平提供充足的人才保障
继续培育、丰富具有上海虹桥机场特色的企业文化,充分体现“以人为本、追求”的文化---。企业文化首先应该体现在制度文化上,围绕满足旅客、航空公司、货主和---职工的内在需求,以提高企业的凝聚力和竞争力为主要目标,进一步完善企业制度体系,充分调动员工的积极性和创造性,---地服务旅客、航空公司和货主,塑造---的企业公众形象。
航空托运虹桥机场战胜---目前共代理26家国际/地区客户、17家国内客户以及6家公务机客户,每周代理航班量超过2800架次。代理国际、地区航空公司:全日空、港龙航空、国泰航空、加拿大航空、印尼鹰航、航空、阿联酋、美国航空、美联合、长荣航空等;国内航空公司:国航、国货航、海南航空、天津航空、厦门航空、深圳航空、祥鹏航空等;公务机:霍克太平洋、华成商务航空、丽展公务机、首都航公务机、上海金鹿公务机、尊捷(天津)航空。
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